2026年5月29日案例回顾：数字化手术室、手术示教系统、ICU探视系统建设样本
本期从已发布的项目案例中选取 3 个项目做回顾：杭州笕桥卫生服务中心（2026-05-25）、如皋市人民医院（2026-05-21）、内蒙古医科大学第二附属医院（2026-05-18）。方向覆盖数字化手术室、手术示教系统、ICU探视系统、远程会诊系统等场景。以下内容仅做要点摘录，具体以原案例为准。
一、杭州笕桥卫生服务中心（2026-05-25） 涉及方向：数字化手术室、手术示教系统、ICU探视系统、远程会诊系统、院内视讯协同平台 回顾要点：更容易卡在后期的是“怎么用、谁能用、资料怎么留”，而不是“能不能接入”。建议把接入源、权限边界、终端使用与留存规则一并规划。
原案例链接： https://www.sh-medvision.com/news/project-hangzhou-jianqiao-health-service-center.html
二、如皋市人民医院（2026-05-21） 涉及方向：手术示教系统、远程会诊系统 回顾要点：示教/会诊类系统的价值，往往来自稳定的现场体验与可复用的内容沉淀（录播、检索、授权访问）。前期就要明确使用流程与管理责任。
原案例链接： https://www.sh-medvision.com/news/project-rugao-peoples-hospital.html
三、内蒙古医科大学第二附属医院（2026-05-18） 涉及方向：数字化手术室、手术示教系统、ICU探视系统、远程会诊系统、院内视讯协同平台 回顾要点：涉及多科室、多终端、多角色的场景，建议优先把“资源怎么统一管理、权限怎么分层、运维谁负责”写进实施范围，避免后续被动加量。
小结
项目规划阶段建议在需求与验收中明确“使用场景、接入源、终端范围、权限边界、资料留存、运维责任”等关键要素，再据此确定设备与实施清单，以降低返工与运维风险。