2026年6月18日案例回顾：手术示教系统、远程会诊系统、ICU探视系统建设样本

本期从已发布项目中选取 3 个案例做回顾：金坛人民医院、无棣县妇幼保健院、哈尔滨医科大学附属第四医院。三个项目分别对应手术示教与远程会诊、ICU 探视、数字化手术室建设，反映了医院在教学培训、病区沟通和术间协同上的不同落地需求。以下内容为案例要点整理，具体项目情况以原案例页面为准。

一、金坛人民医院（2025-10-27）

涉及方向：手术示教系统、远程会诊系统 回顾要点：该项目的重点不只是把手术画面传到示教端，而是围绕教学观摩、病例讨论和远程专家接入建立稳定链路。项目实施时需要同时考虑术中信号来源、观看端权限、录制归档和后续培训使用，避免临时会议化接入带来的不稳定。

原案例链接： https://www.sh-medvision.com/news/project-jintan-peoples-hospital.html

二、无棣县妇幼保健院（2023-04-10）

涉及方向：ICU 探视系统 回顾要点：ICU 探视项目更关注受控沟通和流程管理。建设价值在于让家属探视、医患沟通、终端接入和过程留痕有固定机制，减少病区现场管理压力，同时保留必要的权限与记录边界。

原案例链接： https://www.sh-medvision.com/news/project-wudi-maternal-child-health-hospital.html

三、哈尔滨医科大学附属第四医院（2025-12-09）

涉及方向：数字化手术室 回顾要点：数字化手术室项目通常涉及术野、全景、腔镜、监护等多类信号。该类项目的关键是把采集、调度、显示、录制和后续调阅放在同一套交付边界内处理，使术间使用、教学复盘和运维管理有稳定基础。

原案例链接： https://www.sh-medvision.com/news/project-harbin-medical-university-fourth-hospital.html

小结

这 3 个项目的共同点是：先明确使用场景，再确定接入源、终端范围、权限边界、资料留存和运维责任。对医院而言，系统建设不应停留在单点设备采购，而应形成可交付、可验收、可持续维护的业务链路。